Un líder coach tiene la capacidad de ayudar a sus colaboradores a convertirse en un equipo de alto rendimiento.
En este artículo conocerás cómo es un líder coach y cuáles son sus capacidades.
¿Cómo es un líder coach?
Un líder coach tiene las habilidades y características del coaching, ejerciendo un liderazgo más integral, holístico y humano.
De acuerdo con el coach Mauricio Oltra, “cuando encontramos a un buen líder, este ya tiene las habilidades básicas de liderazgo y coaching”, por lo tanto este líder puede llegar a ser un líder coach.
“El coaching ayuda a la persona a ser lo qué es y a autenticar o redescubrir su autenticidad, volviéndose una filosofía de vida no solo por el conocer sino por aplicar el conocimiento”, dijo Mauricio Oltra.
Indicó que el coaching “es reconocer que tú eres quien maneja las cosas, no los sentimientos”, aplicando esta metodología en el liderazgo que desempeñas en tu equipo de trabajo y a tu alrededor.
El coach reconocido y certificado por la International Coaching Technologies y que es miembro del Consejo Internacional de Master Coaches, señaló que la frase de Leonardo Da Vinci “fija tu rumbo a una estrella y podrás navegar a través de cualquier tormenta” es la que más ocupan las empresas hoy en día y es parte fundamental del coaching.
Por otro lado, indicó que los seres humanos tenemos dos cerebros, el cerebro reptiliano, el cual es el que busca la sobrevivencia en cualquier situación o aspecto de la vida personal o profesional y el límbico, que es el que posee el sentido humano.
“Un líder coach tiene los dos cerebros, es decir, tiene el sentido humano y aprende a encauzar el sentido de la sobrevivencia”, explicó el coach.
Capacidades que posee el líder coach
Como se mencionó anteriormente, el líder coach tiene las habilidades que el coaching brinda, y un buen líder también tiene capacidades básicas de coaching.
Sin embargo, de acuerdo con el coach Mauricio Oltra, un líder coach tiene la capacidad de:
- Desafiar las creencias (propias o del equipo).
- Cambiar las creencias (propias o del equipo).
- Desafiar los paradigmas (propios o del equipo).
- Comprender que él y su equipo son sus propias ideas.
- Reconocer lo que él y su equipo son.
- Entender que el ser lleva a la acción y la acción lleva al ser, aplicando este entendimiento en el equipo.
- Cambiar su propia identidad.
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