¿Cómo hace crecer a tu negocio con la metodología Agile?

La transformación digital es un parteaguas para la educación. Antes el aprendizaje se daba por medio de clases y libros físicos, ahora las asignaturas se complementan con diversos instrumentos como el uso de aplicaciones, programas e incluso, dispositivos móviles o tabletas, para agilizar la enseñanza de los usuarios.

A diferencia de la ciencia, este concepto nos hace sentir más cercanos a espacios digitales, en los cuales podemos guardar una infinidad de nuevos conocimientos que perfeccionan cada proceso donde se lleguen a usar, incluyendo lo laboral. Puedes afinar tus tareas, llevar un control de las mismas y compartirlas con el equipo. Todo esto lo puedes lograr con la metodología Agile.

Dato destacado: México registró 2,676,048 establecimientos dedicados al comercio en 2024. (Fuente: INEGI).

También puede interesarte leer: 20 conceptos de emprendimiento que te ayudarán con tu negocio.

Pero, ¿de qué se trata la metodología Agile?

Se refiere a la centralización de una idea que va en desarrollo. Es decir, busca encontrar un equilibrio entre las colaboraciones existentes en los equipos de trabajo, para llegar a soluciones rápidas, certeras y de corto plazo para satisfacer a cada cliente. 

Te invitamos a conocer los programas relacionados con Business en nuestro sitio.

Dato destacado: Los Censos Económicos 2024 identificaron 304,636 unidades económicas en México que realizaron ventas por internet. (Fuente: INEGI).

Algunos de sus principios son:

Satisfacer las precisiones del cliente y trabajar en conjunto con quienes lleven su proyecto, mejorar la productividad y promover la eficiencia.

También puede interesarte leer: Industria 2026: Los negocios con mayor crecimiento en México.

Explora nuestra oferta de formación en Project Management y fortalece tus competencias.

¿Cuáles son sus beneficios?

Es aplicable en muchas empresas mundialmente conocidas, ha funcionado para encontrar soluciones en cada negocio e incrementar la comunicación entre áreas. 

Otros de ellos pueden ser:

-La inmediatez. El cliente visualiza los resultados sin esperar al final del proyecto.

 -Acceso. El cliente controla y accede dentro del proceso para realizar cambios acordes con quien lleva el mando del proyecto.

-Motivación. Es más sencillo mantener la mente positiva de quienes trabajan usando este método.

-Capacidad analítica. Todas las fases del proyecto se vuelven más fáciles de medir y controlar, lo cual ayuda a alcanzar las expectativas del cliente. 

-Control. Facilita la eficiencia.

Dato destacado: Los servicios de tecnologías de la información crecieron al doble del ritmo del resto de la economía y generaron empleo a una velocidad seis veces mayor. (Fuente: Banco Mundial).

Descubre los programas de Transformación Digital del Tecnológico de Monterrey.

¿Cuántos tipos hay?

Es importante que ante cada situación se elija al más adaptable para el momento. Algunos de ellos son:

1. Método Lean. Es veloz y optimiza cada proceso, con información clara y sin interrupciones y centra su atención en eliminar lo que no es necesario.
2. Método Scrum. Organiza y prioriza las soluciones a cada reto que se presente.
3. Método Kanban. Da una interpretación más sencilla de cada procedimiento ya que es muy visual y puede dar una resolución de cada incidencia.

Es muy sencillo proporcionar bases sólidas para enfocar positivamente, la creatividad de quienes son parte de tu compañía y eliminar los bloqueos organizativos para llegar a resultados visibles, como un valor añadido por este tipo de modelo. Para ayudarte a lograrlo, el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado el diplomado en Gestión Profesional Ágil de Proyectos. Principios, Valores y Metodologías, donde aprenderás la definición, planeación y ejecución en la administración de costo, calidad y recursos de cualquier proyecto.

Fuente: Inesdi, Digital Project Manager, cprime y Xpandit