Explora cómo desarrollar habilidades verdes puede ayudarte a integrar criterios ASG en tu trabajo, colaborar en equipos multidisciplinarios y contribuir a la construcción de organizaciones más competitivas.
Si eres gerente o supervisor y piensas que la sostenibilidad es un asunto exclusivo de ambientalistas o del área de medio ambiente de tu empresa, quizá sea momento de replantear esa idea.
Y es que, integrar criterios de sostenibilidad en la operación de las organizaciones se ha convertido en una necesidad transversal que no solo genera valor para el negocio, sino que también contribuye al cumplimiento de nuevas exigencias regulatorias, fortalece la competitividad y permite responder a las expectativas de clientes y otros grupos de interés.
Frente a este escenario, desarrollar habilidades verdes resulta indispensable para quienes buscan impulsar cambios desde sus organizaciones. En las siguientes líneas conocerás el contexto que ha impulsado esta transformación y descubrirás por qué estas competencias hoy representan una ventaja profesional para construir organizaciones más competitivas y sostenibles.
¿Por qué la sostenibilidad dejó de ser exclusiva del área ambiental?
La sostenibilidad ha evolucionado de ser un tema asociado principalmente con el cuidado del medio ambiente a convertirse en un componente estratégico para las organizaciones. Hoy, las empresas deben crear valor económico de manera responsable, sin perder de vista su impacto ambiental y social, por lo que incorporar la sostenibilidad en la toma de decisiones forma parte de una visión empresarial de largo plazo.
En México, esta transformación también responde a cambios en el entorno regulatorio. A partir de la entrada en vigor, en 2025, de las Normas de Información de Sostenibilidad (NIS), las organizaciones deben reportar, junto con sus estados financieros, información relacionada con los Indicadores Básicos de Sostenibilidad (IBSO). Esto implica desarrollar capacidades para identificar impactos, documentar indicadores, implementar acciones y comunicar resultados de manera objetiva y transparente.
Sin embargo, este tema no se limita al cumplimiento de una regulación. También requiere comprender cómo las decisiones que se toman en cada área pueden generar impactos ambientales, sociales y económicos. Por ello, las organizaciones necesitan la participación de perfiles diversos y equipos multidisciplinarios que contribuyan al logro de sus objetivos de sostenibilidad.
Desde operaciones y logística hasta recursos humanos, finanzas, compras o mercadotecnia, cada área tiene la posibilidad de identificar oportunidades de mejora, optimizar procesos y favorecer el desarrollo de la empresa y de sus grupos de interés. En este nuevo panorama, las habilidades verdes constituyen una competencia clave para quienes toman decisiones e impulsan iniciativas con impacto positivo.
¿Qué son las habilidades verdes y por qué son importantes para gerentes y supervisores?
Las habilidades verdes son el conjunto de conocimientos, competencias y actitudes que permiten integrar la sostenibilidad en la práctica profesional y convertirla en parte de la toma de decisiones.
Desarrollarlas implica mucho más que aprender conceptos relacionados con el medio ambiente. Significa fortalecer un pensamiento sistémico para comprender la relación entre las actividades de una organización y sus impactos, así como adquirir la capacidad para identificar áreas de oportunidad, rediseñar soluciones y participar en proyectos que generen beneficios ambientales, sociales y económicos.
En este proceso, los gerentes y supervisores desempeñan un papel fundamental. Son quienes pueden impulsar el trabajo entre equipos multidisciplinarios, divulgar la estrategia ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) dentro de sus organizaciones y promover una cultura en la que la sostenibilidad forme parte de las decisiones cotidianas.
Uno de los principales errores consiste en pensar que las actividades de una persona o de un área no tienen relación con el impacto ambiental o que sus acciones difícilmente generarán un cambio. En realidad, cada acto representa una ocasión para optimizar recursos, mejorar la eficiencia o crear nuevas soluciones. Las personas preparadas y abiertas a futuros posibles son quienes logran transformar los problemas en oportunidades de innovación.
¿Cómo se traduce este enfoque en resultados concretos?
Los beneficios de aplicar las habilidades verdes dentro de una organización pueden apreciarse en casos reales. Uno de ellos es el de la planta de HEINEKEN México ubicada en Meoqui, Chihuahua.
De acuerdo con su Informe de Sustentabilidad 2025, esta instalación registró un consumo específico de 1.68 hectolitros de agua por hectolitro de cerveza producido, un resultado que no solo se ubica por debajo del promedio de 2.26 hectolitros registrado por las cervecerías del grupo a nivel global, sino que incluso supera la meta de 2.9 hectolitros establecida para 2030. Gracias a ello, la planta de Meoqui se mantiene como la más eficiente del sistema HEINEKEN Global en este indicador.
Este desempeño responde a un modelo de gestión basado en eficiencia hídrica, innovación, mejora continua e integración de criterios ASG en la operación del negocio. Más allá de las cifras, el caso demuestra que la sostenibilidad puede traducirse en resultados medibles cuando distintas áreas trabajan de manera coordinada para identificar oportunidades de mejora e implementar soluciones que fortalecen el desempeño de la organización.
¿Cómo impulsar este cambio desde tu organización?
Desarrollar habilidades verdes implica adoptar una visión más amplia sobre el papel que desempeña cada persona dentro de una organización. El primer paso consiste en comprender cómo las decisiones que tomamos en nuestras actividades diarias pueden influir en el desempeño ambiental, social y económico de la empresa.
A partir de ello, es recomendable conocer los objetivos que la organización se ha planteado en esta materia, mantenerse actualizado sobre la normatividad aplicable, analizar casos de éxito y fortalecer la capacidad para medir y documentar indicadores que permitan evaluar los resultados de las acciones implementadas.
Sin embargo, el cambio más importante ocurre en la forma de pensar. Más que responder únicamente a una obligación normativa, desarrollar habilidades verdes implica cuestionar los procesos actuales, mantener una actitud abierta al aprendizaje y buscar soluciones que generen beneficios para la organización, sus grupos de interés y el entorno.
Este camino también requiere colaborar con profesionales de distintas disciplinas, compartir conocimientos y participar activamente en proyectos que permitan aplicar estos aprendizajes en contextos reales. Es así como las habilidades verdes se fortalecen: al aprender y reforzar conceptos, participar en proyectos tangibles y colaborar con otras personas para impulsar iniciativas con impacto positivo dentro de las organizaciones.
Prepárate para impulsar iniciativas con impacto positivo
Las organizaciones necesitan líderes capaces de integrar criterios ASG en la estrategia, la innovación y la operación cotidiana. Desarrollar habilidades verdes no solo potencia el perfil profesional de gerentes y supervisores; también les permite participar activamente en la construcción de empresas más competitivas, resilientes y comprometidas con su entorno.
Si deseas profundizar en estos temas y adquirir herramientas para identificar áreas de oportunidad, impulsar iniciativas con impacto positivo y contribuir al cumplimiento de la estrategia ASG de tu organización, conoce el Curso de Habilidades Verdes para un Futuro Sostenible de Educación Continua del Tecnológico de Monterrey.
A través de este programa desarrollarás las competencias necesarias para transformar los desafíos actuales en oportunidades de innovación y generar un impacto positivo para tu organización, la sociedad y el medio ambiente.
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