Habilidades clave para la competitividad en proyectos en 2024

La combinación de habilidades técnicas y blandas es esencial para el éxito en un entorno competitivo en constante evolución. ¡Descubre las claves para sobresalir en el área de proyectos en 2024! 

En el dinámico mundo de la gestión de proyectos, el año 2024 presenta desafíos y oportunidades únicas. Para destacar en este entorno competitivo, es crucial no solo poseer habilidades técnicas sólidas, sino también desarrollar habilidades blandas esenciales.  

A continuación, exploraremos cuáles son las habilidades necesarias para la administración exitosa de proyectos y cómo aplicarlas mediante la metodología del Way of Working, que se refiere al conjunto de procesos y principios utilizados por un equipo o una organización para llevar a cabo sus actividades de manera eficiente y efectiva. 

¿Cuáles son las habilidades necesarias para destacar en la gestión de proyectos? 

Las habilidades o competencias se refieren al conjunto de conocimientos, aptitudes, destrezas y actitudes que una persona posee y puede aplicar de manera efectiva en distintos contextos laborales y sociales. Estas capacidades abarcan tanto aspectos técnicos y específicos de una profesión como habilidades blandas.  

Habilidades técnicas 

En el contexto de la gestión de proyectos, las competencias técnicas clave para desarrollarla varían según la naturaleza del proyecto y la industria, sin embargo, en términos generales algunas de las más importantes son las siguientes: 

1. 1. Planificación y programación: Se refiere a la capacidad para desarrollar planes detallados, establecer hitos y programar actividades de manera efectiva.

2. Gestión del alcance: Consiste en la habilidad para definir objetivos, identificar entregables y plantear límites claros acerca del alcance del proyecto.

3. Gestión de costos: Facultad para estimar, presupuestar y controlar costos de manera eficiente.

4. Gestión del tiempo: Se refiere a la habilidad de gestionar eficientemente el tiempo, establecer plazos realistas y seguir un calendario.

5. Análisis de riesgos: Consiste en la capacidad para identificar, evaluar y gestionar los riesgos potenciales del proyecto para tomar medidas preventivas o correctivas.

Habilidades blandas 

Las habilidades interpersonales, también conocidas como habilidades blandas, desempeñan un papel crucial en el éxito de los proyectos. Entre las más importantes para desempeñarse en esta área están: 

1. Comunicación efectiva: Habilidad para transmitir información de manera clara y comprensible a diversos públicos dentro y fuera del equipo del proyecto.

2. Liderazgo: Capacidad para inspirar, motivar y guiar al equipo del proyecto hacia el logro de objetivos comunes.

3. Colaboración y trabajo en equipo: Habilidad para trabajar eficientemente con otros, fomentando la cooperación y la sinergia dentro del equipo.

4. Resolución de problemas: Aptitud para identificar, analizar y abordar desafíos de manera efectiva, buscando soluciones innovadoras.

5. Adaptabilidad: La capacidad de ajustarse y prosperar en entornos cambiantes, mostrando flexibilidad y resiliencia ante nuevas circunstancias.

La combinación equilibrada de habilidades técnicas y blandas es fundamental para el éxito en el ámbito laboral, permitiéndote no solo destacar en tus funciones específicas, sino también interactuar eficientemente en equipos multidisciplinarios y enfrentar los desafíos cambiantes del entorno laboral. 

Metodología del Way of Working 

Ahora bien, dentro de la gestión de proyectos, existe una serie de seis premisas fundamentales sobre la manera de trabajar conocida como “Way of Working” en las que se fusionan cada una de las habilidades presentadas y es por ello que resulta esencial que toda persona especializada en el tema las presente: 

1. Gestión del tiempo y recursos: Se trata de la necesidad de identificar métodos y herramientas que lleven a la finalización oportuna de proyectos. La eficiencia en la asignación de recursos y la gestión del tiempo no solo aseguran el cumplimiento de los plazos, sino que también potencian la productividad y reducen posibles obstáculos operativos.

Vínculo de competencias: La habilidad técnica para identificar métodos eficientes se combina con habilidades blandas como la comunicación y la adaptabilidad para garantizar una asignación óptima de recursos y cumplimiento de plazos. 

2. Gestión del alcance: Consiste en el requerimiento de distinguir los límites del producto, servicio o resultado a generar mediante el proyecto, con el fin de evitar desviaciones no deseadas. La identificación y documentación clara de los requisitos contribuye a una comprensión común entre los miembros del equipo, minimizando malentendidos y maximizando la alineación con los objetivos del proyecto.

Vínculo de competencias: La habilidad técnica de establecer los límites del proyecto se entrelaza con habilidades blandas como la comunicación efectiva para asegurar una comprensión de los requisitos y evitar desviaciones no deseadas.  

3. Gestión de costos: Se refiere al reconocimiento de las técnicas y herramientas para estimar, presupuestar y controlar costos. La gestión efectiva de costos no solo conduce a la viabilidad financiera del proyecto, sino que también ayuda a la toma de decisiones informadas y a la optimización de recursos.

Vínculo de competencias: La habilidad técnica para reconocer técnicas de presupuestación se combina con habilidades blandas de negociación y colaboración para garantizar la viabilidad financiera y la optimización de recursos. 

4. Gestión de riesgos: Consiste en la facultad para identificar factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados del proyecto. El establecimiento de un plan robusto para identificar, priorizar, analizar y abordar los riesgos contribuye a la anticipación y mitigación de posibles obstáculos, fortaleciendo la resiliencia del proyecto.

Vínculo de competencias: La habilidad técnica para identificar factores de riesgo se integra con habilidades blandas como la resolución de problemas y la toma de decisiones para una gestión proactiva de situaciones imprevistas. 

5. Ejecución, monitoreo y control: Se trata de la aptitud para determinar el desempeño de la ejecución del proyecto y comparar datos reales con la línea base planificada. Este proceso no solo proporciona una visión clara del progreso, sino que también permite ajustes oportunos según sea necesario para cumplir con los objetivos establecidos, mejorando la agilidad y la adaptabilidad del equipo.

Vínculo de competencias: Las habilidades técnicas en medición de desempeño se complementan con habilidades blandas de liderazgo y trabajo en equipo para garantizar ajustes oportunos y una ejecución eficiente. 

6. Entrega y calidad del proyecto: Se refiere a la entrega de valor y calidad es la culminación de una gestión eficiente. Desarrollar estrategias que aseguren la satisfacción del cliente, junto con la creación de un sistema de entrega de valor a nivel organizacional, garantiza no solo la finalización exitosa del proyecto, sino también la creación de un impacto positivo a largo plazo.

Vínculo de competencias: Las habilidades técnicas para estrategias de entrega se unen a habilidades blandas de comunicación y adaptabilidad para asegurar la satisfacción del cliente y la creación de valor. 

Como puede apreciarse, la integración de habilidades técnicas y blandas con la metodología del Way of Working no solo fortalece la ejecución de proyectos, sino que también crea una sinergia que impulsa la excelencia en la gestión de proyectos en el competitivo escenario del 2024. La combinación de habilidades centradas en las personas y en los procesos resulta crucial para el éxito sostenible en un entorno empresarial en constante evolución.